Podemos apoyar a nuestros equipos o incluso al equipo del que formamos parte con motivación personal utilizando prácticas para saber lo que quieren, precisamente es lo que nos ayuda a investigar la práctica de Moving Motivators de Management 3.0 derivado del modelo CHAMPFROGS, 10 motivadores intrínsecos de Jurgen Appelo.
Esta práctica nos ayuda a conocer los factores intrínsecos de cada persona para que, en base al resultado obtenido de la práctica, tengamos un camino a seguir para lograr o apoyar la motivación de las personas que participan en su aplicación. Las plantillas de tarjetas Moving Motivators son geniales y se pueden encontrar en la página de Management 3.0.
Comparto las diferentes cartas de Moving Motivators:
La facilitación de esta práctica puede ser sencilla, pero el secreto y el valor agregado es escuchar el diálogo que se genera a través de la práctica, es decir, las letras se usan para conocer los motivadores, pero en el momento la dinámica se llena y se basa en En el diálogo podemos aprovechar el momento para obtener retroalimentación sobre los motivadores intrínsecos de los participantes. Facilité esta práctica en un Scrum de Scrums con 2 colegas Scrum Masters también donde trabajamos en un mismo proyecto con diferentes equipos, la práctica al trabajar de forma remota se hizo en MURAL con la intención de que fuera 100% visual y entendiéramos los cambios en nuestros motivadores de un cambio real que sucedió, en este caso, la pandemia y el trabajo en persona para trabajar de forma remota. La forma en que comenzamos a trabajar en el espacio de trabajo fue explicando cada motivador y que sabemos o podríamos saber cuál es más importante para nosotros. Entonces manejé 2 escenarios para conocer los motivadores en ambos escenarios:
- Antes de la pandemia, trabajo presencial.
- Durante la pandemia, trabajo remoto.
Hablaré primero del escenario del trabajo presencial; Coloque una numeración del 10 (el más importante) al 1 (el menos importante) en el espacio de trabajo para colocar los Moving Motivators que para cada persona eran los más importantes antes de que hubiera una pandemia y trabajar juntos y en persona. Una vez que terminamos de colocar los motivadores, los revisamos e intercambiamos ideas para conocer más el contexto de la otra persona, es decir, conocer la importancia y los motivadores personales.
Entonces decidí darle a la dinámica el siguiente giro, nos acercamos al segundo escenario de trabajo remoto, conocimos a los motivadores en un entorno presencial, pero ahora, ¿Qué son los Moving Motivators en un entorno remoto? ¿Cambian o permanecen igual? Les di unos minutos a mis colegas para que comprobaran si era necesario realizar algún cambio y, de hecho, si había cambios. Trabajar de forma remota afectó la motivación que era importante antes de la pandemia, algunos eran más relevantes que otros y subían o bajaban de posición. No significa que los cambios en los motivadores efectúen, al contrario, saber lo que motiva a los demás y en un ambiente de trabajo en equipo es importante saberlo para trabajar productivamente y conocer a los demás para alcanzar el cumplimiento de nuestras metas Más para mejorar como personas y profesionales, conocer formas de gestión, prácticas, herramientas para explotar y motivar al máximo a nuestros equipos.
El resultado de la práctica Moving Motivators fue muy bueno, llegamos a conocer más a fondo lo que nos mueve como personas en el trabajo y aprendimos unos de otros a tener una base de cómo afrontar la realidad actual, es decir, trabajar remoto hacía el mismo objetivo de nuestro proyecto. Como aprendizaje obtenido puedo decir que cada persona es diferente y hacer este tipo de prácticas nos ayuda a conocer lo que en realidad los motiva. Esta respuesta se vio reflejada en mis compañeros Raúl y Jazmin (a quienes agradezco su apoyo) al proponer ideas e intercambiar comentarios sobre las prioridades de cada uno, en un ambiente de confianza y diálogo abierto.
A través del empoderamiento de los equipos de trabajo con Management 3.0, podemos descubrir cosas que sin duda nos harán mejorar como personas y como equipo, ya que principalmente lo que se busca es que, llegar a ser personas motivadas y poder co-crear ambientes de trabajo armoniosos para realizar nuestras actividades diarias de forma productiva y consecuentemente más eficaz. Un consejo para seguir esta práctica es el indagar un poco más de los movilizadores con la intención de hacer ver el interés que como facilitador o líder tienes hacía el equipo.
Para las siguientes aplicaciones de esta práctica lo que haría diferente sería hacerlo al inicio de un proyecto o de colaboración con un nuevo equipo de trabajo, ya que como líder cuando conoces lo que mueve a cada persona del equipo es más fácil apoyarlos a crecer como profesionistas además de convertirlos en movilizadores para la experimentación.